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El Consorcio de Gestión del Puerto Dock Sud avanzó en una agenda de trabajo territorial con las empresas permisionarias que operan en el complejo portuario, en el marco de una estrategia orientada a fortalecer el diálogo institucional, mejorar la eficiencia operativa y proyectar el desarrollo del puerto en articulación con la actividad productiva.
La jornada fue encabezada por la presidenta del Consorcio, Mónica Litza, quien llevó adelante una serie de reuniones técnicas y recorridas por distintas instalaciones con el objetivo de interiorizarse sobre los procesos operativos, identificar necesidades concretas y relevar oportunidades de mejora junto a los actores que sostienen diariamente la operatoria portuaria.
Diálogo, transparencia y trabajo conjunto: ejes de la nueva agenda del Consorcio de Gestión del Puerto Dock Sud. Fuente: Consorcio de Gestión de Dock Sud
El recorrido permitió reflejar la diversidad productiva que convive en Dock Sud. La agenda comenzó en Blinki S.A., empresa dedicada al manejo de áridos, donde se analizaron aspectos logísticos vinculados al movimiento de materiales junto a sus directivos Miguel Ángel y Diego Lazzaro.
Posteriormente, la comitiva visitó la Cooperativa de Trabajo Decosur, un actor en el almacenamiento de hidrocarburos, donde se mantuvo un intercambio con su secretario José Sancha y los trabajadores de la planta, poniendo el foco en las condiciones operativas y en el rol estratégico de la cooperativa dentro del puerto.
La jornada continuó en las instalaciones de Petrorío, profundizando en la capacidad de recepción y despacho de combustibles, junto a sus directores Juan Mas y Daniel Hernández. Finalmente, el recorrido culminó en Meranol S.A.C.I., empresa líder en la producción de tensioactivos, donde la delegación fue recibida por su gerente general, Gustavo Barylko.
Mónica Litza encabezó recorridas técnicas en empresas del Puerto Dock Sud para proyectar una modernización alineada a las necesidades reales.. Fuente: Consorcio de Gestión de Dock Sud
Desde el Consorcio destacaron que este tipo de recorridas constituyen herramientas de gestión, ya que permiten identificar nudos críticos, transparentar procesos y asegurar que el plan de modernización del Puerto Dock Sud responda a las necesidades reales de la industria y de la comunidad portuaria.
“Gestionar es estar cerca. Trabajar en equipo con las empresas y entender sus necesidades reales es la base para tomar decisiones transparentes. El Puerto crece con diálogo y reglas claras”, expresó Litza, al subrayar la importancia de una administración presente, participativa y orientada al desarrollo sostenible.
Redacción por dataPORTUARIA
