Durante las primeras horas de articulación alrededor de Buenaventura se han identificado necesidades que demandan atención inmediata. La llegada de un primer avión de menor capacidad con insumos necesarios representa un avance, pero también evidencia la magnitud del reto pendiente. De acuerdo con la información compartida durante las coordinaciones, persisten necesidades de personal médico, equipos y profesionales de búsqueda y rescate, capacidades para identificación y recuperación de personas, ingenieros que puedan apoyar la evaluación de estructuras y voluntarios especializados capaces de acompañar la respuesta en terreno.
En diferentes sectores se reportan viviendas severamente afectadas, familias damnificadas y comunidades que todavía enfrentan dificultades para remover escombros y determinar plenamente el estado de las estructuras. Las primeras jornadas posteriores a una emergencia de esta naturaleza son determinantes y cada capacidad adicional puede representar una diferencia concreta para las personas afectadas. La prioridad inmediata trasciende la infraestructura. Se trata de proteger vidas, atender a las familias y conseguir que los recursos humanos, técnicos y materiales disponibles puedan llegar efectivamente al territorio.
Buenaventura ocupa una posición estratégica para Colombia y constituye uno de los principales puntos de conexión del país con el comercio internacional a través del Pacífico. Sin embargo, también enfrenta brechas históricas que pueden profundizar la vulnerabilidad de sus comunidades en situaciones de emergencia. Es precisamente en circunstancias como esta cuando esas diferencias se hacen más visibles y cuando resulta indispensable asegurar que la respuesta institucional, empresarial y humanitaria alcance también al territorio. La relevancia económica y logística de Buenaventura debe estar acompañada, en este momento, por una atención proporcional a las necesidades de su población.
Ante esta situación, AAPA LATAM viene acompañando y facilitando la articulación entre actores que cuentan con capacidades para contribuir a la respuesta, sin sustituir las funciones que corresponden a las autoridades responsables de la gestión de la emergencia. Bajo el liderazgo y acompañamiento de Juan Duarte, Presidente Ejecutivo de AAPA LATAM, y Mariana Granados, Coordinadora de Programas, se han adelantado gestiones con las terminales y diferentes actores del ecosistema portuario de Buenaventura con el propósito de conectar necesidades concretas con organizaciones que puedan aportar soluciones.
En este esfuerzo participan y se articulan actores como la Sociedad Portuaria Regional de Buenaventura, Sociedad Puerto Industrial Aguadulce, TCBUEN de APM Terminals, COMPAS Cascajal, Grupo Ventura y operadores vinculados al ecosistema logístico local. El trabajo se desarrolla de manera colectiva con aliados como la Fundación Ciudad Refugio, la Patrulla Aérea Civil Colombiana, la Fundación Banco de Alimentos, entre otros actores que se han sumado a la coordinación. Las gestiones también contemplan la interlocución con entidades nacionales competentes, entre ellas la Unidad Nacional para la Gestión del Riesgo de Desastres y la Policía Nacional de Colombia.
El propósito de esta articulación es concreto. Facilitar conexiones, identificar capacidades disponibles y reducir las barreras que hoy dificultan que la ayuda llegue a Buenaventura. La emergencia ha demostrado que contar con donaciones constituye apenas una parte de la respuesta. Para que esos recursos cumplan su finalidad es indispensable disponer de transporte, coordinación, permisos, personal y capacidad operativa que permitan moverlos hasta las comunidades que los necesitan.
Uno de los desafíos más importantes identificados es precisamente logístico. Existen una gran suma de toneladas de alimentos donados que necesitan ser movilizadas hacia Buenaventura. Se trata de un volumen de ayuda con capacidad de beneficiar a numerosas familias, pero su impacto dependerá de que pueda ser transportado efectivamente hasta el territorio. Por esta razón, AAPA LATAM hace un llamado especial a empresas de transporte terrestre, operadores logísticos, propietarios de vehículos de carga, compañías con disponibilidad de flota y organizaciones capaces de aportar capacidad de movilización desde Bogotá, Cali u otros puntos desde los cuales sea posible articular los despachos.
Las necesidades identificadas no se limitan a los alimentos. También se requiere apoyo con colchonetas, carpas, kits de aseo, alimentos no perecederos, linternas, plantas eléctricas y otros elementos humanitarios que puedan responder a las condiciones que enfrentan las comunidades. Al mismo tiempo, se necesitan organizaciones, fundaciones y aliados capaces de aportar personal médico, profesionales de búsqueda y rescate, ingenieros, personal técnico, capacidades para identificación y recuperación de personas y profesionales de apoyo psicosocial. La participación de voluntarios y equipos especializados debe desarrollarse de manera coordinada con los actores responsables de la emergencia, asegurando que las capacidades ofrecidas respondan efectivamente a las necesidades del territorio.
