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Los líderes de la cadena de suministro están rediseñando sus redes en torno a una mayor elección y flexibilidad, a medida que la resiliencia se convierte cada vez más en una fuente de ventaja competitiva y crecimiento, según una nueva investigación del Global Trade Observatory de DP World.
El informe Chief Supply Chain Officer (CSCO) Pulse Report, basado en una encuesta realizada en agosto a 103 CSCOs en 14 mercados y nueve industrias, encuentra que el 84% dice que la resiliencia y la opcionalidad han superado la reducción de costes como los principales impulsores de la estrategia de la cadena de suministro.
Este cambio ya está modificando la forma en que las empresas diseñan sus redes. El 71% planea diversificar su base de proveedores en los próximos 12 meses, y los CSCOs también están considerando cambios en el inventario, las ubicaciones de producción y el abastecimiento, ya que buscan preservar el margen de maniobra cuando las condiciones cambian.
El informe describe este cambio como un paso de la optimización a la opcionalidad: alejarse del diseño de cadenas de suministro principalmente en función de los costes y la eficiencia, para crear alternativas viables a las que las empresas puedan recurrir a medida que cambian las normas comerciales, los aranceles, la demanda y las condiciones geopolíticas.
Yuvraj Narayan, CEO del Grupo DP World, dijo: "El comercio global no se detiene, y tampoco lo hacen las cadenas de suministro que lo sustentan. Las empresas están respondiendo a la incertidumbre no retrocediendo del crecimiento, sino creando más opciones sobre dónde se abastecen, cómo mueven los bienes y cómo llegan a los clientes.
"El papel del Director de la Cadena de Suministro está cambiando con ese entorno. Las decisiones de la cadena de suministro influyen cada vez más en el lugar donde una empresa puede crecer, la rapidez con la que puede entrar en nuevos mercados y la eficacia con la que puede responder cuando las circunstancias cambian. La oportunidad es construir redes que combinen eficiencia con flexibilidad, brindando a las empresas las opciones, la visibilidad y la conectividad que necesitan para seguir creciendo a pesar de la incertidumbre."
LA CADENA DE SUMINISTRO SE MUEVE AL CORAZÓN DEL CRECIMIENTO
El informe encuentra que este modelo operativo cambiante está acompañado de una transformación más amplia en el papel del liderazgo de la cadena de suministro.
El 93% de los CSCOs dice que su papel en el impulso del crecimiento empresarial se ha vuelto más central en los últimos tres años, mientras que la investigación muestra que los líderes de la cadena de suministro contribuyen cada vez más a las decisiones sobre entrada al mercado, inversión y riesgo.
La opcionalidad también está yendo más allá de la protección contra la interrupción para convertirse en una herramienta de crecimiento. El 86% dice que el acceso a rutas comerciales alternativas y multimodales se está convirtiendo en una ventaja competitiva, lo que brinda a las empresas una mayor capacidad para adaptar la forma en que se mueven las mercancías a medida que cambian las condiciones y surgen nuevas oportunidades.
El CSCO Pulse Report 2026 explora tres cambios importantes que configuran el futuro del liderazgo de la cadena de suministro: el papel en expansión del CSCO como facilitador del crecimiento empresarial; el paso de la optimización a una mayor opcionalidad; y las capacidades —incluyendo la integración digital, la visibilidad y las cadenas de suministro con menos carbono— que se espera que se vuelvan cada vez más importantes para el crecimiento futuro.
El informe completo está disponible aquí.
