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A Viking encerrou o segundo trimestre com US$ 4 bilhões em caixa e equivalentes de caixa, e estabeleceu os critérios que qualquer aquisição teria que cumprir antes que a empresa gastasse esse valor.
Questionada na teleconferência de resultados do segundo trimestre de 2026 da empresa sobre como estava ponderando as aquisições em relação aos retornos de capital, a Presidente e CEO Leah Talactac disse que a carteira de pedidos vem em primeiro lugar.
"Temos um saldo de caixa saudável de US$ 4 bilhões. Nossa prioridade, como você pode ver em nossa carteira de pedidos, é realmente reinvestir o caixa no negócio para gerar fortes retornos", disse Talactac.
Ela então estabeleceu uma triagem de quatro partes que qualquer alvo teria que atender.
"Temos uma estrutura na qual analisamos todas as aquisições. Primeiro, tem que ser escalável. Tem que ser capaz de se mover. Quando pensamos em aquisições, é como se você tivesse que compará-las ao nosso crescimento orgânico. Tem que ser capaz de gerar os mesmos, se não mais retornos do que nossos navios", disse Talactac.
"Tem que ser escalável, tem que aumentar a margem e, claro, complementar a marca e se encaixar no ethos da marca", disse ela.
Os comentários vieram em resposta a uma pergunta de Lizzie Dove, do Goldman Sachs, que perguntou se o portfólio em expansão da Viking de extensões terrestres e excursões em terra poderia ser construído por meio de aquisição, em vez de organicamente.
O Diretor Financeiro Linh Banh disse que a Viking também tinha uma linha de crédito rotativa não utilizada de US$ 1 bilhão em 30 de junho. A dívida líquida era de US$ 2,4 bilhões e a alavancagem líquida de 1,2 vezes. A receita diferida era de US$ 5 bilhões.
A Viking recebeu quatro embarcações fluviais e um navio oceânico desde sua última teleconferência de resultados e espera 12 entregas no total durante 2026, 10 para rios e duas para o oceano. A empresa também exerceu opções para dois navios oceânicos adicionais programados para entrega em 2032.
O Presidente Executivo Tor Hagen encerrou a chamada argumentando que a própria carteira de pedidos é a história do balanço, particularmente no contexto dos níveis de água historicamente baixos que interrompem os itinerários fluviais europeus nesta temporada.
"Se você olhar nossa apresentação, vemos a fenomenal carteira de pedidos que temos no slide 14", disse Hagen. "Acho que quando falamos sobre níveis de água e tudo isso, às vezes é contraintuitivo falar sobre o valor de ter uma carteira de pedidos tão grande. Tenho certeza de que esta carteira de pedidos será muito boa para nós.
"Desde que nos certifiquemos de gastar o suficiente em marketing, tratar bem nossos hóspedes e ter preços de contrato muito bons com os estaleiros, então acho que este será um dos principais ativos da Viking, se me permitem dizer", disse ele.
No início da chamada, Hagen sugeriu que a atual interrupção nos rios da Europa poderia abrir portas para uma empresa com a posição de caixa da Viking.
"Se alguém for um pouco contrariano, talvez uma situação como a atual possa criar alguma oportunidade de fazer coisas que de outra forma teriam sido difíceis, porque estamos em uma posição financeira muito forte, então podemos ser contrariados também", disse Hagen, acrescentando: "isso pode ser um desejo."
