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Os líderes da cadeia de suprimentos estão redesenhando suas redes em torno de maior escolha e flexibilidade, à medida que a resiliência se torna cada vez mais uma fonte de vantagem competitiva e crescimento, de acordo com uma nova pesquisa do Global Trade Observatory da DP World.
O relatório Chief Supply Chain Officer (CSCO) Pulse Report, baseado em uma pesquisa realizada em agosto com 103 CSCOs em 14 mercados e nove indústrias, constata que 84% dizem que a resiliência e a opcionalidade superaram a redução de custos como os principais impulsionadores da estratégia da cadeia de suprimentos.
Essa mudança já está modificando a forma como as empresas projetam suas redes. 71% planejam diversificar sua base de fornecedores nos próximos 12 meses, e os CSCOs também estão considerando mudanças no inventário, nas localizações de produção e no abastecimento, pois buscam preservar a margem de manobra quando as condições mudam.
O relatório descreve essa mudança como um passo da otimização para a opcionalidade: afastar-se do projeto de cadeias de suprimentos principalmente em função dos custos e da eficiência, para criar alternativas viáveis às quais as empresas possam recorrer à medida que as normas comerciais, as tarifas, a demanda e as condições geopolíticas mudam.
Yuvraj Narayan, CEO do Grupo DP World, disse: "O comércio global não para, e as cadeias de suprimentos que o sustentam também não. As empresas estão respondendo à incerteza não recuando do crescimento, mas criando mais opções sobre onde se abastecem, como movem os bens e como chegam aos clientes.
"O papel do Diretor da Cadeia de Suprimentos está mudando com esse ambiente. As decisões da cadeia de suprimentos influenciam cada vez mais o local onde uma empresa pode crescer, a rapidez com que pode entrar em novos mercados e a eficácia com que pode responder quando as circunstâncias mudam. A oportunidade é construir redes que combinem eficiência com flexibilidade, proporcionando às empresas as opções, a visibilidade e a conectividade de que precisam para continuar crescendo apesar da incerteza."
A CADEIA DE SUPRIMENTOS SE MOVE PARA O CORAÇÃO DO CRESCIMENTO
O relatório constata que este modelo operacional em mudança é acompanhado por uma transformação mais ampla no papel da liderança da cadeia de suprimentos.
93% dos CSCOs dizem que seu papel no impulsionamento do crescimento empresarial se tornou mais central nos últimos três anos, enquanto a pesquisa mostra que os líderes da cadeia de suprimentos contribuem cada vez mais para as decisões sobre entrada no mercado, investimento e risco.
A opcionalidade também está indo além da proteção contra a interrupção para se tornar uma ferramenta de crescimento. 86% dizem que o acesso a rotas comerciais alternativas e multimodais está se tornando uma vantagem competitiva, o que proporciona às empresas uma maior capacidade de adaptar a forma como as mercadorias se movem à medida que as condições mudam e novas oportunidades surgem.
O CSCO Pulse Report 2026 explora três mudanças importantes que moldam o futuro da liderança da cadeia de suprimentos: o papel em expansão do CSCO como facilitador do crescimento empresarial; o passo da otimização para uma maior opcionalidade; e as capacidades —incluindo a integração digital, a visibilidade e as cadeias de suprimentos com menos carbono— que se espera que se tornem cada vez mais importantes para o crescimento futuro.
O relatório completo está disponível aqui.
