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Em 2 de outubro, o Presidente da NYK, Takaya Soga, dirigiu-se aos funcionários da empresa em celebração ao 141º aniversário de fundação da NYK. Seus comentários são extraídos abaixo.
Hoje, tenho o grande prazer de celebrar o 141º aniversário de fundação da NYK junto com todos vocês. Gostaria de expressar meu sincero agradecimento pela dedicação e trabalho árduo de cada funcionário do Grupo NYK.
No ano passado, marcamos um grande marco, o 140º aniversário de nossa fundação. Este ano, nosso 141º, marca o primeiro passo em direção a um novo futuro. Junto com todos vocês, espero que possamos dar um salto ainda maior. Nesta ocasião, gostaria de compartilhar algumas reflexões com vocês.
Primeiro, gostaria de discutir a situação global atual e o ambiente de negócios que nos cerca. Em todo o mundo, conflitos e divisões entre as grandes potências, bem como eventos que ameaçam a paz, continuam.
Embora haja dúvidas se os movimentos contrários à divisão internacional do trabalho e à globalização realmente levarão à prosperidade global, a realidade é que cada país também deve salvaguardar sua segurança econômica. Diante desse cenário, precisamos considerar, de uma perspectiva diferente, como podemos realizar "Trazendo valor à vida".
Enquanto isso, embora as situações na Ucrânia e no Oriente Médio levem mais tempo para serem resolvidas, a economia global permanece geralmente robusta. Enquanto a economia e o poder de compra dos EUA permanecerem fortes, podemos esperar crescimento em nossos negócios de transporte de contêineres, automotivo, granéis secos, energia e logística. Gostaria que cada divisão de negócios continuasse a fortalecer sua resiliência, abordando suas fraquezas e capturando firmemente as oportunidades de acordo com as políticas estabelecidas em nosso plano de gestão de médio prazo.
No entanto, também precisamos prestar muita atenção ao impacto que a política monetária, particularmente as taxas de juros mais altas, pode ter sobre o poder de compra dos EUA e a economia global. Dependendo das circunstâncias, efeitos adversos podem surgir, então, em vez de buscar apenas a expansão, é importante que mantenhamos a flexibilidade para reduzir adequadamente quando necessário.
Em seguida, gostaria de discutir nosso plano de gestão de médio prazo. O atual plano de gestão de médio prazo, que começou no ano fiscal de 2023, agora entrou em seu quarto e último ano.
Como parte de nossa política de capital, um dos pilares do plano atual, trabalhamos para aproximar nosso patrimônio líquido expandido de um nível apropriado e otimizar nosso balanço. Ao alocar o fluxo de caixa acumulado de forma equilibrada entre retornos adicionais aos acionistas e investimentos em crescimento, progredimos em grande parte de acordo com o plano. Essa abordagem também recebeu feedback positivo de muitos investidores durante reuniões com investidores no Japão e no exterior, incluindo aquelas que eu participei pessoalmente como parte de nossas atividades de relações com investidores. Acredito que isso também contribuiu para o aumento do preço de nossas ações durante o período do atual plano de gestão de médio prazo.
Em relação ao outro pilar, o "aprofundamento dos negócios principais existentes" e a "evolução de novos negócios de crescimento", fortalecemos cada um de nossos segmentos de negócios não apenas por meio de investimentos necessários para renovar nossa frota, mas também por meio de M&A e integração de negócios.
No negócio de energia, estabelecemos a NYK Energy Ocean Corporation, assumindo aproximadamente 80% dos negócios e ativos da ENEOS Ocean Corporation. No negócio de granéis secos, integramos três empresas afiliadas domésticas para estabelecer a NYK Bulkship Partners Co., Ltd., e também estamos trabalhando para tornar a Saga Welco AS uma subsidiária integral e para realizar uma oferta pública de aquisição para a NS United Kaiun Kaisha, Ltd. Em logística, o Grupo Yusen Logistics prosseguiu com a aquisição da Movianto International B.V., uma empresa europeia especializada em logística de saúde. Estou confiante de que cada uma dessas iniciativas aumentará a competitividade de nossos negócios e lançará as bases para ganhos futuros estáveis.
Em CX, acreditamos que, além de aumentar os níveis de remuneração, devemos primeiro mudar nossa própria mentalidade para energizar nossos colegas em todo o mundo, incluindo funcionários marítimos e engenheiros. Com isso em mente, estamos avançando em várias iniciativas e desenvolvendo sistemas relacionados.
Em DX, além das iniciativas para aumentar a conscientização de cada funcionário sobre o uso de IA, também estabelecemos uma estrutura para considerar o grande projeto de sistemas que afetam todo o grupo.
Em EX, tornamos uma empresa europeia líder uma subsidiária para aprimorar nossa experiência no negócio de energia eólica offshore e estamos alavancando essa experiência em operações de CTV no Japão e no desenvolvimento de CTVs construídos domesticamente. Também estamos avançando constantemente na verificação e desenvolvimento de embarcações movidas a amônia, que consideramos promissoras embarcações de próxima geração, em cooperação com muitas empresas japonesas, enquanto enfrentamos o desafio da transição de combustíveis marítimos.
Além disso, novos negócios que reúnem as capacidades tecnológicas das quais o Grupo NYK se orgulha, como conceitos para plataformas de lançamento e recuperação de foguetes offshore e centros de dados offshore, estão se aproximando constantemente do estágio em que podemos apresentar visões mais concretas tanto interna quanto externamente.
Ao abordar os desafios sociais que o Japão enfrenta, por exemplo, a Japan Marine Science Inc. está desempenhando um papel importante no desenvolvimento e demonstração de embarcações autônomas, o que poderia fornecer uma solução para a escassez de marítimos. Enquanto isso, a MTI Co., Ltd. está assumindo um papel de liderança em iniciativas da indústria-governo-academia destinadas a revitalizar a indústria marítima do Japão. Todas essas iniciativas são prova de desafios que apenas o Grupo NYK pode empreender enquanto buscamos "ir além do escopo de uma empresa global de logística abrangente".
Neste ano fiscal, o último ano de nosso atual plano de gestão de médio prazo, gostaria que todos nós continuássemos a mover essas muitas iniciativas de forma constante e sem pausa e passássemos o bastão para o próximo plano de gestão de médio prazo.
As discussões internas sobre o novo plano de gestão de médio prazo, que começará no próximo ano fiscal, estão agora entrando na fase final de conclusão. Verificaremos as hipóteses estabelecidas quando o plano atual foi formulado, revisaremos as áreas que não progrediram como o esperado e formularemos novas hipóteses.
Embora a otimização do balanço fosse um dos principais pilares do atual plano de gestão de médio prazo, o novo plano começará de uma posição em que essa otimização foi amplamente alcançada. Naturalmente, nossa abordagem à política de capital também mudará. Também quero que o novo plano reflita adequadamente tanto os retornos sobre os investimentos em crescimento, que têm sido difíceis de expressar numericamente até agora, quanto as aspirações de crescimento de cada um de nossos colegas em todo o mundo. Além disso, daremos ainda mais foco às capacidades tecnológicas, uma fonte da competitividade do Grupo NYK, e as usaremos para nos diferenciar ainda mais.
Muitos colegas de uma ampla gama de divisões no Japão e no exterior já contribuíram para a formulação do novo plano de gestão de médio prazo. Enquanto trabalhamos para finalizar o plano, peço sua contínua e ainda maior cooperação.
Finalmente, gostaria de falar sobre nossa mudança para Yokohama. O Edifício Yusen aqui em Marunouchi, Tóquio, onde estamos atualmente baseados, é nosso edifício de segunda geração. O Edifício Yusen original foi concluído neste local em 1923, e o atual Edifício Yusen de segunda geração foi concluído em 1978.
No próximo ano, em seu 49º ano, este edifício será demolido, e a construção do Edifício Yusen de terceira geração começará. O Edifício Yusen suportou grandes desafios, incluindo o Grande Terremoto do Leste do Japão em 2011, mas devido ao seu envelhecimento, decidimos reconstruí-lo.
Para expressar nossa gratidão ao Edifício Yusen de segunda geração, que apoiou nossos negócios por 49 anos, estamos trabalhando em vários projetos. Um deles é a criação de um álbum digital que apresenta a história do Edifício Yusen original e mostra como era o Edifício Yusen de segunda geração quando foi concluído. O álbum também responderá a perguntas que nós mesmos gostaríamos de saber, como por que a NYK conseguiu construir o Edifício Yusen em 1923 neste local privilegiado em 2-3-2 Marunouchi. Espero que vocês aguardem ansiosamente. Espero que todos vocês passem o tempo limitado que nos resta neste Edifício Yusen com um renovado senso de carinho por ele.
A partir da próxima primavera, começaremos a nos mudar para nosso novo escritório em Yokohama. Reconheço plenamente que alguns de vocês terão deslocamentos mais longos do que antes e que o ônus adicional será particularmente significativo para aqueles que precisam deixar e buscar crianças em creches e outras instalações. Juntamente com o sindicato, consideraremos e implementaremos várias medidas para aliviar esse ônus o máximo possível.
Com a compreensão de vocês, espero sinceramente que continuemos a desfrutar de trabalhar juntos, assim como fazemos hoje, em nosso novo edifício de escritórios em Yokohama, com suas excelentes instalações e vistas.
Grandes mudanças nos tempos, no ambiente de negócios e em nosso ambiente de trabalho continuarão. Mesmo assim, como sempre fizemos, vamos superar os desafios desta era juntos com otimismo, ousadia e flexibilidade, garantindo que ninguém seja deixado para trás.
Fonte: NYK LINE
