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Carnival Corp. se está inclinando hacia la demanda de los consumidores por el Norte de Europa y las "vacaciones frescas" hasta el punto de que su capacidad en Europa igualará su capacidad en el Caribe por primera vez en 2027.
Cada mercado tendrá una cuota del 34%.
Esto ocurre durante un período de crecimiento de capacidad relativamente plano, por lo que Carnival está cambiando su mezcla de despliegue hacia las oportunidades que la compañía encuentra más atractivas.
En el caso del Norte de Europa, esto capitaliza el interés de los huéspedes en destinos de clima más fresco y actividades al aire libre como el senderismo, la exploración de los fiordos noruegos y el disfrute de las auroras boreales, dijo el martes Josh Weinstein, CEO de Carnival Corp.
"Por supuesto, el Caribe sigue siendo una parte importante de nuestra estrategia y se beneficiará de la continua expansión de nuestra cartera Paradise Collection (de destinos exclusivos), incluso mientras diversificamos nuestra huella más globalmente", dijo Weinstein. Esto incluye una presencia líder en la industria en Alaska, a la que llamó "la mejor vacación fresca", y donde Carnival ofrece experiencias integradas de tierra y mar.
Europa no es nueva para Carnival; ha sido una parte creciente del negocio de la compañía, particularmente el Norte de Europa, que Weinstein dijo que tiene una "gran demanda" tanto de estadounidenses como de europeos.
"Tenemos una gran presencia allí. De hecho, tenemos más salidas europeas fuera del Mediterráneo que en el Mediterráneo", dijo Weinstein durante la llamada de ganancias del tercer trimestre de la compañía el martes.
Esto también permite una temporada extendida y "empujar más hacia los hombros, que es lo que buscan los huéspedes".
Se le preguntó a Weinstein sobre el impacto de la guerra de Irán. Si bien hubo una desaceleración de la demanda en primavera y los altos precios de los pasajes aéreos afectaron los viajes de larga distancia, "vimos casi una doble apuesta por Europa para el próximo año, particularmente para el tercer trimestre, que es la parte más grande del año para el despliegue europeo.
"Ciertamente hubo un gran grupo de personas en la primavera y principios del verano que dijeron que no iríamos este año, pero iremos el próximo año, por lo que eso es muy prometedor para 2027".
¿Hay un cambio de Carnival en el aprovechamiento de experiencias de clima más fresco versus la playa?
No es realmente nuevo; Carnival puede ofrecer ambas, dijo Weinstein.
Europa, particularmente el Norte de Europa, está en la lista de deseos de muchos estadounidenses. Y para las marcas europeas de Carnival, está "en el patio trasero" para Alemania, el Reino Unido, incluso para Italia, que tiene una "presencia muy fuerte en el Norte de Europa", elaboró el jefe de Carnival.
El Báltico, Escandinavia, los fiordos noruegos, Islandia, hay "muchas oportunidades para cosas que están en la lista de la gente".
"... Creemos que el Norte de Europa ha sido más beneficioso para nosotros en los últimos dos años y esperamos que esto continúe".
En relación con el Caribe, Weinstein reiteró su preferencia por no crecer allí frente al aumento del 37% de crecimiento de la industria en un período de tres años para 2027.
Aún así, calificó al Caribe como "una parte increíble de nuestra cartera, y estamos absolutamente comprometidos con ella para siempre, de ahí las inversiones que hemos realizado en nuestra Paradise Collection. Carnival Cruise Line ha sido el líder en las salidas durante todo el año en el Caribe y esperamos que eso continúe".
La capacidad adicional de los competidores causa presión, pero Carnival todavía está buscando un aumento del 3% en el rendimiento este año "incluida nuestra cartera del Caribe, en un contexto de un mundo bastante volátil".
Con respecto al Caribe, se preguntó a la gerencia de Carnival sobre la inversión de Royal Caribbean en Sandals y si algo así tendría sentido para Carnival.
"Estamos enfocados en mejorar nuestro negocio de cruceros", dijo Weinstein. "Somos una compañía de cruceros con mucho orgullo y todo lo que hacemos es para mejorar la experiencia de crucero para los huéspedes.
Con ocho marcas, "estamos en una excelente posición para mejorar el negocio con los activos que tenemos", continuó. Los activos terrestres como Celebration Key y los alojamientos de Alaska en la cartera de Carnival son "complementarios al negocio de cruceros" y "son de alto rendimiento", dijo Weinstein.
"Estamos enfocados en los retornos, estamos enfocados en el negocio de cruceros".
Consulte también el artículo de portada de septiembre de Seatrade Cruise Review, "Europa fuera de temporada: Cruceros sin multitudes", disponible para leer en línea o descargar aquí.
