Encuesta de DP World: la resiliencia supera al costo en la cadena de suministro

Una nueva encuesta del Global Trade Observatory de DP World, realizada en agosto a 103 Directores de la Cadena de Suministro (CSCOs) en 14 mercados y nueve industrias, revela que el 84% de los consultados considera que la resiliencia y la opcionalidad han superado a la reducción de costos como principales motores de la estrategia de la cadena de suministro. El informe, denominado CSCO Pulse Report, sostiene que los líderes del sector están rediseñando sus redes logísticas en torno a una mayor flexibilidad y capacidad de elección frente a la incertidumbre comercial global.

El estudio señala que el 71% de los CSCOs planea diversificar su base de proveedores en los próximos 12 meses, al tiempo que evalúa cambios en el inventario, las ubicaciones de producción y las fuentes de abastecimiento para preservar margen de maniobra ante escenarios cambiantes. Además, el 86% afirma que el acceso a rutas comerciales alternativas y multimodales se está convirtiendo en una ventaja competitiva, lo que permite a las empresas adaptar el movimiento de mercancías según evolucionen las condiciones del comercio.

El informe describe este proceso como un pasaje de la optimización a la opcionalidad: en lugar de diseñar cadenas de suministro centradas únicamente en costos y eficiencia, las empresas buscan ahora crear alternativas viables a las que puedan recurrir cuando cambien las reglas comerciales, los aranceles, la demanda o las condiciones geopolíticas. Lloyd's List enmarcó este cambio como un giro de costo a resiliencia, impulsado por años de disrupción que convirtieron la flexibilidad de red en una ventaja competitiva y no en un costo adicional.

Según el relevamiento, el 93% de los CSCOs afirma que su papel en el impulso del crecimiento empresarial se volvió más central en los últimos tres años, y los líderes de la cadena de suministro participan cada vez más en decisiones sobre entrada a nuevos mercados, inversión y gestión de riesgos. Yuvraj Narayan, CEO del Grupo DP World, sostuvo que las empresas responden a la incertidumbre no retrocediendo frente al crecimiento, sino generando más opciones sobre dónde abastecerse, cómo mover los bienes y cómo llegar a los clientes.

El CSCO Pulse Report 2026 identifica tres transformaciones clave para el futuro del liderazgo en la cadena de suministro: la expansión del rol del CSCO como facilitador del crecimiento empresarial, el pasaje de la optimización hacia una mayor opcionalidad, y la creciente importancia de capacidades como la integración digital, la visibilidad y las cadenas de suministro con menor huella de carbono.